[最も欲しかった] ジャック ウェルチ 人材 294087-ジャック ウェルチ 人材
ジャック・ウェルチが教えるリーダーシップの初歩 進化する4Eモデル ウェルチが考える4タイプのリーダー 優れたマネジャーの特性 コラム ウェルチの大敗北 GEにおける真のリーダーシップ・モデル コラム あなたは真のリーダーか？
ジャック ウェルチ 人材-ジャック・ウェルチ 有能な人材を集める会社6つの条件 有能な人材を集める会社6つの条件ジャック・ウェルチ ・ 継続的な学習の場 を社員に提供することを公に発信する。 口先ではなく、働きたいと思わせる会社は社員の成長に投資する。 ・ 成果主義 をとる。 給料と昇給は業績にリンクしていて、厳格な業績評価システムを通じて社員がどのレベルにいるかを常に理解させよだが、ウェルチはすぐに将来性に気づき、優秀な人材を投じることで両事業を大きく育てている。 そのような人材育成を経て、やがてウェルチはGE最後で最重要の人事にとりかかる。 自分の後継者づくりである。 21年におよぶ経営を成功させ、「GE＝ジャック・ウェルチ」のイメージは強烈だった。 それを上回る人物を選び、育てなければならない。 ウェルチはプラスチック事業で
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ジャック・ウェルチの名言 変革せよ。変革を迫られる前に。 Change before you have to ジャック・ウェルチの名言 自分の運命は自分でコントロールすべきだ。さもないと、誰かにコントロールされてしまう。 Control your own destiny or someone else willジャック・ウェルチ（Jack Welch） ジャック・ウェルチ 元ゼネラル・エレクトリック（GE）会長。 アメリカ、マサチューセッツ州出身。 マサチューセッツ州立大学卒業後、イリノイ大学大学院で化学専攻。 1960年GEに入社、すぐに頭角を現し、1968年に最年少ゼネラル・マネジャーに昇格。 1981年から01年まで21年にわたってGE会長兼CEOとして変革に取り組み、1981年から売上高を5倍、
Incoming Term: ジャック ウェルチ 人材,
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